會(huì )員突破1000+

企業(yè)應該從發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)和發(fā)展能力四個(gè)方面入手，來(lái)系統地解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，而這四個(gè)方面又構成了發(fā)展戰略的四個(gè)重要組成部分，即愿景、戰略目標、業(yè)務(wù)戰略和職能戰略。發(fā)展戰略理論使企業(yè)競爭的焦點(diǎn)由競爭轉向發(fā)展，企業(yè)可以通過(guò)競爭來(lái)實(shí)現發(fā)展，還可以通過(guò)合作來(lái)實(shí)現發(fā)展，也可以避開(kāi)競爭，選擇更具前景的領(lǐng)域來(lái)發(fā)展。發(fā)展戰略理論是對傳統競爭戰略理論的一種顛覆，擺脫了價(jià)格戰、功能戰、廣告戰、促銷(xiāo)戰、服務(wù)戰、品類(lèi)戰的困擾，使企業(yè)更加良性的參與競爭，把主要精力投入到企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題的解決上，發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)和發(fā)展能力的規劃與實(shí)施上，最終實(shí)現企業(yè)的快速、健康、持續發(fā)展。用形象的比喻來(lái)說(shuō)，發(fā)展戰略是一季“金”的收獲。

公司成立

越來(lái)越多企業(yè)陷入競爭戰略陷阱，企業(yè)越是想通過(guò)建立競爭優(yōu)勢來(lái)打敗競爭對手，企業(yè)越是陷入價(jià)格戰、低利潤、慢發(fā)展等發(fā)展難題，傳統主流競爭戰略理論越來(lái)越不適應企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)應該如何解決價(jià)格戰、低利潤、慢發(fā)展等發(fā)展難題，實(shí)現快速、健康、持續發(fā)展。